南华县强化源头把控，建立《工程建设项目招标代理机构服务评价机制》，以“正向激励+反向约束”为核心，通过量化评分、动态管理、奖惩联动等举措，全面运用线上线下综合评价机制，持续优化招标投标领域营商环境，加强对招标代理机构及从业人员监督管理，规范招标代理机构行为，提升招标代理机构服务质量。

定标准，服务业绩“评比亮晒”。县公共资源交易中心牵头，联合招标人、行政监管部门，定评价内容、定评价职责、定评价结果档次，由评价主体根据代理机构服务情况对其进行量化评比。从2025年开始实行“一项目一评价”，评出代理机构差距与不足，每季度由公共资源交易联席会议办公室在联席会上进行通报。评价满分10分，分为A、B、C、D，4个档次，9分及以上为A级，8-9分（含8分）为B级，6-8分（含6分）为C级，6分以下为D级。年终综合评定出招标代理机构服务“优、良、中、差”等次。

建台账，分级管理“择优劣汰”。开展评价后县公共资源交易中心对评价结果实现“一项目一登记”，建立招标代理机构“比选台账”，完整准确登记招标代理机构的基本信息、履约评价、信用状况及其他可能影响招标人选择代理机构的因素，与县内招标人和行政监管部门共享结果信息，为招标人自主选择代理机构提供参考，鼓励招标人选取综合评价结果为“优”的招标代理机构。

转成效，评分机制“常效常态”。通过对2024年进场交易的39个工程建设项目24家代理服务情况进行复盘评价，“一项目一评价”评出A类24个、B类15个；年度综合评价评出代理机构项目服务“优10个、良1个、中1个、差12个”。该评价机制解决招标代理机构线上评价结果查不到、招标人代理机构选取难的问题，能有效避免因招标代理机构资质取消后，放开行业准入门槛，招标代理机构增多，机构服务能力及从业人员业务水平良莠不齐，发生恶性竞争等行为影响招标投标市场。可进一步扩宽招标人自主择优选取招标代理机构路径，推进项目快速建设，促使招标人健全完善招标代理选取的内控制度，做到有法可依、有章可循；让行政监管部门精准掌握开标、评标各环节风险点，开展前置监管，减少围标、串标等违纪情况发生；强化县公共资源交易中心招标文件、招标公告核验，严肃公共资源交易场内管理；督促代理机构加强内部管理和从业人员培训，提升服务质量。

招标代理机构线下评价机制不是“紧箍咒”，而是行业健康发展的“导航仪”。下步，南华县将联合各县（市）公共资源交易中心，建立跨县域评价结果共享机制，持续激发市场主体活力。