楚雄市200MW共享储能建设项目位于吕合镇中屯村委会太乙村，占地面积64亩，估算总投资5.12亿元，项目额定装机规模为200MW/400MWh，配套建设一座220KV升压站、40个储能单元系统，以及外送线路及其他基础设施等，由华能澜沧江新能源公司、云南电网能源建设公司、楚雄市国控集团能创能源开发公司联合投资建设。项目建成投产后，预计年平均营收达1亿元以上，税收1500万元左右，可解决就业约50人。同时，可有效提升区域电网的调节能力，优化电力供需平衡，缓解新能源发电出力波动，增强电力系统的安全稳定运行水平。项目于2025年2月25日签订招商投资合作协议，3月5日正式开工建设，5月26日建成投产，历时80天时间，项目建设再次跑出“楚雄速度”，创造了项目建设手续办理最快、工艺管控最严、安装质量最优、调试周期最短、建设效率最高、政企沟通最畅的“六个最”和当年谋划、当年签约、当年开工、当年竣工、当年达规“五个当年”记录。

一、党建领航聚力，点燃“红色动能引擎”

党建引领在项目建设中不仅是政治保障，更是系统性工程推进的核心驱动力。一是政治引领，锚定方向，破解“为谁而建”的战略命题。楚雄市200MW共享储能建设项目从谋划开始着眼于构建闭环能源网络、保障电网稳定性、解决群众正常用电需求，项目建设是践行“群众宗旨”的生动体现。二是组织重构，打破壁垒，重塑“协同作战”的攻坚体系。项目建设中，各部门各司其职、协同作战，全面做好要素保障；市发展改革局机关党支部、市国控集团党支部、吕合镇中屯村党总支部、华能澜沧江新能源有限公司基建党支部实施党建联盟，把支部“三会一课”和“主题党日”活动现场搬到了项目工地，党组织主要负责同志多次深入项目工地，研究解决项目建设中遇到的困难问题。三是攻坚破局，锻造铁军，激活“敢打硬仗”的战斗力。设立先锋示范攻坚岗，开展“党旗插在储能舱”行动，市发展改革局机关党支部3名党员、市国控集团4名党员、中屯村党党总支2名党员和华能基建党支部8名党员驻在工地，实行2班倒工作机制，无论风吹日晒、无论灿烂星空、无论阴雨绵绵，他们都坚守在工地，靠前现场指挥和参与项目建设，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是风险防控，筑牢底线，织密“全周期监管”的防护网。将党风廉政建设嵌入招投标、资金拨付等关键环节，实行“党员廉洁承诺制”，兜底兜牢廉政底线。

二、三端协同保障，激活“发展乘数效应”

强有力的组织保障，是储能项目顺利实施、快速建成投产的关键，市委市政府保持高位推动，主要领导和分管领导多次深入项目一线指导推进工作，及时协调解决项目建设中遇到的困难问题，确保了项目实施每个节点如期实现。一是组织保障专班化。市人民政府及时成立由分管副市长任组长、市属有关部门为成员的工作专班，明确细化各部门职责，共同保障推进项目建设；项目建设指挥部、攻坚组实行“早派工、晚复盘”日清机制，每天研究解决工程建设技术难题，做到问题解决不过夜。二是要素保障集成化。项目指挥部列出项目建设要素保障清单，发改部门综合协调，要素部门积极响应，构建“清单制+总协调+N保障”组合拳，土地、林地、环评、送出线路、接入许可等要素保障第一时间得到解决，不挡手工程建设每一天、每一步。三是审批保障极速化。创新运用工程建设项目“以函代证”简易审批，通过简化合规建设手续审批流程、提供土地及并网配套保障等措施，确保项目各项程序合规高效推进，项目审批“只进一道门、只跑一次”生动体现，提高了服务效率。

三、多维立体布局，构建“全链时空矩阵”

结合楚雄市资源禀赋和风、光新能源开发情况，以推进“风光水储氢”一体化开发和“源网荷储”协同运行为目标，合理规划布局储能项目。一是规划前瞻布局。编制“源网荷储”四位一体规划，根据目前光伏、风电规划和电网接入、消纳等情况，谋划布局云甸工业园区、富民工业园区、黄草工业园区、吕合镇4个片区5个储能项目，协调供电部门预留柔性负荷接口，更好满足电网调峰需求。二是空间复合利用。在吕合太乙200MW共享储能项目布局过程中，市发改局联动国土、林草、乡镇、电网公司开展广泛排查，从用地现成可用、电网接入可行、送出线路最短几个角度出发，全面考虑空间复合利用，优先选择使用电网公司闲置土地，减少了土地报批环节和征地拆迁成本。三是工序无缝衔接。在项目施工过程中，企业凭借技术、人才、资金方面的优势，研究解决了总平面设计调整、地基处理、送出路径优化、设备保供、安装调试等难题。同时创新“施工与设备定制同步”“调试与员工培训并行”等平面多工序、立体交叉作业法，缩短了无效等待期。

四、靶向招商蓄势，打造“合作黄金三角”

加强与招商部门对接，结合资源优势、产业基础、发展规划，产业链精准画像，对接能源领域上下游企业开展招商，打造完整的产业生态。一是产业链精准卡位。根据储能项目建设需要，绘制全链招商图谱，明确三图五清单“产业地图、技术路线图、招商图谱，目标企业、配套需求、政策包、承载空间、推进计划清单”，选取实力较强、技术优越的华能澜沧江新能源公司投资项目。二是共享模式创新。在推进招商过程中，充分考虑华能澜沧江新能源有限公司的技术资质优势、云南电网能源建设有限责任公司的电网调节优势、楚雄市国控集团的地方协调优势，整合比较优势，采取三方合作共同推进项目建设，形成“资方+电网+地方平台”的黄金三角合作模式。三是注入平台活水。地方平台公司做大做强，提升综合实力和市场化运作能力，必须扩大经营收入。项目建设中，市国控集团采取参股模式参与项目建设，为下步企业增加收入打下良好基础。

五、极限倒逼攻坚，刷新“建设速度刻度”

认真践行“主动想、扎实干、看效果”抓工作“三部曲”和“7天工作法”，倡导说了就算、定了就干、干就干好鲜明导向，以5月30日必须建成投产的要求倒逼各方群策群力推动项目建设。一是实行任务倒逼。项目启动建设后，市委市政府到项目现场召开专题办公会议，明确细化牵头部门责任、要素保障部门责任、属地党委政府责任、项目建设方责任，杜绝项目建设中推诿扯皮问题发生。二是实行时限倒逼。项目启动实施以来，在施工现场显目位置设置建设工期倒计时提示牌，监督提醒建设团队围绕期限加紧施工，鼓励大家握指成拳、合力攻坚。三是实行结果倒逼。项目建设既要速度、更要质量，创新赛马激励机制，开展项目建设“四比四拼”（比安全、拼速度，比质量、拼创新，比管理、拼团队，比效率、拼效益），鼓励企业运用比拼结果兑现奖惩，激励团队动力、提升执行力、增强凝聚力，为项目建设按下“加速键”。